新员工培训注意事项PPT下载

这是一个关于新员工培训注意事项PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了培训的概念、培训方式、新员工培训的内容、注意事项等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。

新员工培训注意事项PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款培训教程PPT类型的PowerPoint.

员工培训---新员工培训与指导36i红软基地
培训的概念36i红软基地
培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为企业生产经营服务，从而采取各种方法，对企业各类人员进行的教育投资活动。36i红软基地
培训内容是培训的内在形态，因而制定部门、班组的培训内容时，必须与公司、车间的发展战略和目标相联系。36i红软基地
培训方式36i红软基地
按时间期限，培训可分为长期培训和短期培训。36i红软基地
按培训方式，分为在职培训和脱产培训。36i红软基地
按培训体系，可划分为内部培训和外部培训两种。36i红软基地
1、培训的作用、意义36i红软基地
培训的作用：通过培训树立管理威信36i红软基地
2、培训的误区36i红软基地
培训的目的36i红软基地
适应企业外部环境的发展变化36i红软基地
         企业要充分利用外部环境所给予的各项机会和条件，抓住时机；企业也要通过自身的各种变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭系统，而是一个不断也外界相适应的升级系统。36i红软基地
满足员工自我成长的需求36i红软基地
           员工希望学习新的知识和技能，希望接受具有挑战性的任务，希望晋升，这些都离不开培训。因此，通过培训可增强员工的满足感和成就感。36i红软基地
提高绩效36i红软基地
          员工通过培训，可在工作中减少失误，生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业及车间效率。36i红软基地
提高企业素质36i红软基地
          员工通过培训，知识和技能、创新能力都得到提高，这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要的目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及个人习惯，按照时代及企业经营要求，进行文化素养教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，人们的工作及生活质量得到改善。同时也可以提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。36i红软基地
接下来我们一起学习新员工培训注意事项36i红软基地
           ？36i红软基地
         你是否记得你第一次来到一个新的工作单位时的情景？新的环境，新的同事，新的工作，你的感觉如何？你的心情如何？36i红软基地
如何解决这些问题呢？36i红软基地
目  录:36i红软基地
什么是新员工培训与引导36i红软基地
良好的新员工培训与引导有哪些好处？36i红软基地
新员工培训的内容36i红软基地
注意事项36i红软基地
新员工培训的定义36i红软基地
           是一种使新员工适应组织、工作部门及工作职位的需要，努力解答员工问题以使他们能最大限度地为组织作出贡献，同时也达到自身满足的一种方法。36i红软基地
良好的新员工培训有哪些好处？36i红软基地
长远来说可以为以后的工作节省大量的时间。36i红软基地
可以使新员工最初的工作热情保持下去并在工作中积极的利用。36i红软基地
新员工会快速的投入到工作岗位中，在以后的工作中减少错误，提高工作效率和质量。36i红软基地
------你刚开始工作时的情景是什么样子？36i红软基地
你感到受欢迎吗？36i红软基地
你被介绍给你的同事了吗？36i红软基地
你是否收到了有关资料（员工手册、公司纪律等等）36i红软基地
你了解了公司的历史和未来的计划了吗？36i红软基地
公司的待遇是否得到了一个明白的交代？36i红软基地
具体工作分配时是否得到指导和培训？36i红软基地
新员工的培训必须的内容36i红软基地
掌握企业的基本情况36i红软基地
提高对企业文化的理解和认同36i红软基地
全面了解企业的管理、规章制度36i红软基地
知晓企业员工的行为规范36i红软基地
知晓本职工作的岗位职责和考核标准36i红软基地
掌握本职工作的基本工作方法36i红软基地
熟悉相关部门的业务36i红软基地
熟悉本职岗位领导36i红软基地
建立与本职岗位相关部门人员的关系36i红软基地
提高团队意识36i红软基地
建立正确的自我意识和心态36i红软基地
新员工引导的具体工作36i红软基地
 面试过程是新员工引导工作的开始36i红软基地
 面试的时候应该谈到以下几点：36i红软基地
组织的背景36i红软基地
工作情况的描述36i红软基地
展示评估方法36i红软基地
工作时间、工资待遇、福利36i红软基地
 休息和休假情况36i红软基地
 试用期36i红软基地
第一天会给人留下深刻的印象。36i红软基地
解决新员工心理上的顾虑。36i红软基地
办公的环境，员工的工作状态，仪表服饰等等，36i红软基地
注意：你的一举一动都影响着新员工。36i红软基地
第一天使新员工放松36i红软基地
  在一个友好、放松的氛围下把新员工36i红软基地
     介绍给每一个人。36i红软基地
  表示对新员工的欢迎36i红软基地
   一起共进午餐36i红软基地
  一个小型的欢迎会36i红软基地
  热情、主动的帮助解决任何疑问。36i红软基地
注    意36i红软基地
新员工开始工作的几天会比较紧张，不要试图把所有信息都传达给他，把所有一切都记住比较困难。36i红软基地
建议：向他们提供书面信息，鼓励他们提出疑问36i红软基地
可以适当的交给他们本职工作的内容，使他们感到有成就感。36i红软基地
重视辅助资料的重要性36i红软基地
为每个新员工准备一个资料袋（以备他在以后的工作当中可以参考，解答疑问）36i红软基地
目      标36i红软基地
创造积极的印象36i红软基地
通过有组织有计划的新员工引导来创造积极的印象。36i红软基地
    新员工看到的真实的公司的情况的时候，应该与他在应聘和面试的时候了解的一致。36i红软基地
巩固新员工加入组织的决心36i红软基地
提供一个培训的基础36i红软基地
让员工放松36i红软基地
为新员工留下良好的第一印象36i红软基地
良好的人文环境36i红软基地
具体的培训步骤与内容36i红软基地
介绍公司的整体框架和历史给新员工一种组织中的身份感36i红软基地
   包括：36i红软基地
     公司的理念、文化，发展状况，公司的渠道、产品、政策和售后服务，前景等等36i红软基地
引导建立正确的自我意识36i红软基地
解释待遇36i红软基地
了解公司36i红软基地
认同企业文化36i红软基地
了解公司管理政策及制度36i红软基地
了解自己的职务（责任、权限、义务）36i红软基地
熟悉前后工序环节36i红软基地
掌握必备技能36i红软基地
参观工作场所36i红软基地
        新员工越快的知道什么东西在哪儿，怎么运作就越快的投入工作。36i红软基地
  完成书面工作36i红软基地
   布置任务36i红软基地
         新员工常常会因为没有被分配有意义的任务而产生厌倦感。他们渴望展示他们的技巧，应该利用这种心理，较早的分配任务给他们，并加以适当的鼓励，这样会增加他们对未来工作的自信心。36i红软基地
培训最终结果36i红软基地
培训→意识转变→ 行为的转变36i红软基地
知道：做什么？如何做？为什么？36i红软基地
改掉旧习惯，建立新观念、新行为36i红软基地
难点在于旧行为方式的转变。36i红软基地
结束一天的工作36i红软基地
  不要忘记花时间与新员工进行私下相处交流！36i红软基地
切 记:36i红软基地
不 要 吝 啬36i红软基地
你每一句赞美语言!!!36i红软基地
下面大家共同看下现在员工的形态，及管理方法36i红软基地
80后员工管理36i红软基地
、80后员工工作问题汇总:36i红软基地
让我们共同努力36i红软基地
    创造一个宽松愉快、36i红软基地
积极进取的工作环境……36i红软基地
谢谢大家！36i红软基地

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