做好新员工培训工作PPT下载

这是一个关于做好新员工培训工作PPT（部分ppt内容已做更新升级），主要介绍了明确新员工培训的目标、新员工培训的误区、新员工培训重在方法等内容。培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为。其中以技能传递为主，侧重上岗前进行。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。

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如何做好新员工培训 8Cm红软基地
         培训中心8Cm红软基地
2011年10月8Cm红软基地
一、新员工新在哪？8Cm红软基地
缺乏对企业的了解8Cm红软基地
较强的心里防范8Cm红软基地
关心是否有良好的发展平台8Cm红软基地
二、明确新员工培训的目标8Cm红软基地
三、新员工培训的误区8Cm红软基地
欲速则不达8Cm红软基地
安抚过度8Cm红软基地
一刀切的培训内容8Cm红软基地
单一的培训形式 8Cm红软基地
1、融入企业培训—培养新员工成为企业人8Cm红软基地
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                            案例                你好，微软        每一个进入微软公司的新员工，第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把心如人转化为微软人，光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术人员拿起电话，第一句话肯定是 ：“你好，微软公司！”一次，微软全球技术中心举 行庆祝会，员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房间打电话通知，第二天她面楼惊奇地说：“你知道吗？我给145个房间打电话，起码有50个电话的第一句是‘你好，微软公司’。”在深夜里迷迷糊糊地接起电话，第一句话依然是“你好，微软公司”。事情虽小，但微软风格可见一斑。8Cm红软基地
知识库8Cm红软基地
2、岗位技能培训—培养新员工成为岗位人（1）岗位职责（2）岗位技能培训3、职业塑造培训—培养新员工成为职业人4、职业发展培训—留住新员工的法宝8Cm红软基地
五、新员工培训重在方法8Cm红软基地
六、不同类型新员工培训设计8Cm红软基地
康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验不同，将新入职的员工分成一线员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和迎接毕业生入职培训三种类型，不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。8Cm红软基地
不同类型应届生培训注意事项8Cm红软基地
本章小结：让培训赢在起点8Cm红软基地
重视新员工的心理状态，充分认识到新员工培训中存在的误区，树立明确的培训目标，安排合适的培训内容和培训时间，以创新的方式让企业文化从一开始就根植于员工心中8Cm红软基地

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