如何进行有效的工作汇报与计划PPT下载

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如何进行有效的工作汇报与计划Vh7红软基地
有效工作汇报的基本要求Vh7红软基地
1、内容有实质性、并且突出重点Vh7红软基地
——假如每月都可以重复使用的语言、一定是缺乏实质意义的！！！Vh7红软基地
2、表达工具选择准确（图表、数字、文本、图示）Vh7红软基地
——简单的数字罗列不能反映任何问题！！！如果不能让外行人看出眉目，就不是一个成功的报告！！！Vh7红软基地
3、问题分析与建议要具体、细致、深究，真正具有改善的意义和价值Vh7红软基地
——不能让相关部门马上采取行动的建议绝对没有实践意义！！！Vh7红软基地
工作报告技巧一——汇报框架/方式选择Vh7红软基地
例：品管部Vh7红软基地
工作报告技巧二——善用数字Vh7红软基地
例：“培训：制定了培训计划，培训的组织实施。”Vh7红软基地
这句话是否可以每个月重复使用？？Vh7红软基地
真正的问题：Vh7红软基地
1 应进行哪些培训、实际进行了哪些培训、受训人数、受训效果Vh7红软基地
（包括各部门自行组织的、事业部组织的、集团组织的）Vh7红软基地
2 例外的培训组织了哪些Vh7红软基地
3 培训工作（下月）的调整与改进方案Vh7红软基地
工作报告技巧三——改善建议要具体Vh7红软基地
例：“目前部分采购物资(特别是A类B类)采购(验收)标准不明确不详细。改进建议:请物资验收部门牵头与使用单位、采购部制定书面的既符合市场的实际情况又符合企业需要的物资验收标准，采购按照该标准执行。 ”Vh7红软基地
真正要解决的问题：Vh7红软基地
哪些物料没有验收标准、为什么不能执行（标准过高？过低？不具体？不一致？执行硬件不足？标准执行不严格？）Vh7红软基地
发现问题的办法：典型事件——————体系Vh7红软基地
                             统计结果——————趋势、政策、体系Vh7红软基地
工作报告技巧四——不同性质的数字不可混同Vh7红软基地
例：玩具熊行业，1988-1998Vh7红软基地
玩具熊生产企业Vh7红软基地
工作报告技巧之五——数据价值要体现Vh7红软基地
图表在商业沟通中扮演重要的角色Vh7红软基地
图表的作用Vh7红软基地
成功的图表都具备以下几项关键要素Vh7红软基地
预测流程需要改进Vh7红软基地
图表类型Vh7红软基地
如何设计成功的图表Vh7红软基地
制作以数据为基础的图表分三个步骤Vh7红软基地
数据Vh7红软基地
第一步：分析图表并确定要表达的信息Vh7红软基地
数据Vh7红软基地
第二步：确定比较类型Vh7红软基地
数据Vh7红软基地
五种基本比较类型Vh7红软基地
第三步：选择图表类型Vh7红软基地
数据Vh7红软基地
通过不同的图表表达特定的比较Vh7红软基地
图表类型Vh7红软基地
麦肯锡制作的图表都遵循标准的格式Vh7红软基地
信息标题陈述对所列数据的理解Vh7红软基地
如何设计成功的图表Vh7红软基地
图表类型Vh7红软基地
根据以下信息分别绘制概念草图Vh7红软基地
影响企业发展的作用力包括Vh7红软基地
系统组合的不断老化Vh7红软基地
业务变化不断加速Vh7红软基地
技术上的机会层出不穷Vh7红软基地
这就需要管理层要以远景发展目标为推动力Vh7红软基地
高绩效的组织应该Vh7红软基地
以明确的目标作为推动力Vh7红软基地
从员工中不断获得动力Vh7红软基地
建立以业绩和客户为核心的组织架构Vh7红软基地
通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合Vh7红软基地
以开放的沟通作为支持Vh7红软基地
由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异Vh7红软基地
项目通常经历五个阶段：1) 初次接触  2) 项目启动  3) 制定解决方案  4) 提出建议  5) 实施改革Vh7红软基地
 影响企业发展的作用力Vh7红软基地
 高绩效组织（HPO）Vh7红软基地
 培训方案Vh7红软基地
行业经验Vh7红软基地
 项目的五个阶段Vh7红软基地
如何设计成功的图表Vh7红软基地
文本文件与演示文件不尽相同Vh7红软基地
演示文件Vh7红软基地
PVC的现有成本相对其它材料具有竞争性Vh7红软基地
材料Vh7红软基地
公司K.S.G和F净销售额所包含的因素Vh7红软基地
直接人工成本Vh7红软基地
月度工作计划的基本要求Vh7红软基地
1、必须要有时间概念（按旬、周、日提报）Vh7红软基地
2、职责中的重点阶段性事项必须列出Vh7红软基地
3、善用图表，尽可能简化Vh7红软基地
4、结果导向的部门必须有数字化目标Vh7红软基地

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