行政助理年工作总结PPT下载

这是一个关于行政助理年工作总结PPT，主要介绍了主要工作、主要问题、经验教训、建议、下半年的行政工作目标和规划等内容。工作总结（Job Summary/Work Summary）即对一个时期内，目标完成情况的总结，和在这段时间内所学、所想、所积累的经验进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

行政助理年工作总结PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款工作PPT模版类型的PowerPoint.

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行政助理2012年上半年工作总结报告TII红软基地
前言TII红软基地
 虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。TII红软基地
 通过这三个多月的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识，也发现在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，需要在今后的工作中不断地弥补和改进。TII红软基地
 首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟悉中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。TII红软基地
一、主要工作TII红软基地
 1、在顾问律师的协助下完成各项规章制度、工作流程的建立，培训。如：《公司档案管理制度》、《考勤及休息休假管理制度》、《员工薪酬管理制度》、《公司秘密保护制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工手册》、《发货流程》、《请假流程》、《办公用品采购流程》等TII红软基地
2、绩效考核和制度建设 TII红软基地
       在公司领导的指导和同事的协助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核办法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核办法，做到绩效考核奖罚有据。并完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家《劳动保障法》的前提下维护公司和员工的双方利益。TII红软基地
3、管理培训 TII红软基地
   陆续完成了各部门的岗位职责培训、各项管理规定的培训、公司十大考核标准的培训、公司绩效考核办法及相关流程和评分的培训以及日常各部门相关工作流程的培训，并不断地对新入职的员工进行入职培训。TII红软基地
4、人力资源管理  TII红软基地
人员招聘    陆续为公司招聘了几个销售代表等新员工，为公司的发展注入了新鲜血液，基本保障了公司的人才储备和应用。TII红软基地
网络建设    配合网络供应商和公司产品经理完善公司网站。TII红软基地
日常管理   以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格按照《考勤及休息休假管理机制》对日常考勤、出行、请销假、加班及调休进行规范化、流程化管理，积极主动配合好公司其他部门的工作，做到监管有力、人性服务。TII红软基地
5、库存管理、日常发货等TII红软基地
建立库存账目，定期管理库存。TII红软基地
根据发货单备货，发货并做好记录。及时更新库存账目。TII红软基地
各类印刷品的设计印制。TII红软基地
产品原材料的采购。TII红软基地
二、主要问题TII红软基地
 1、绩效考核    TII红软基地
 员工因为之前没有接触过绩效考核，对绩效考核有一部分抵触情绪，还没有能够完全接受；销售人员对于考核的销售日报表也存在敷衍行为。需要加强绩效考核方法，目的的培训。TII红软基地
2、制度规范  TII红软基地
 现在每位员工都已签订了相应的岗位职责，却未能按照职责规定规范自己的工作，对部分岗位职责未能有准确的认识，导致工作中出现部分职责的缺失。TII红软基地
3、企业文化TII红软基地
 公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我们在很多方面却未能达到这一要求。譬如，很多员工未能端正自己的工作态度，缺乏责任感和主人翁精神，遇到困难和问题首先想到的是推卸责任和寻找理由，导致公司很多项目和工作出现了不同程度的失误。TII红软基地
 4、管理培训TII红软基地
  就管理培训上，行政部在管理上有所缺失，导致公司部门员工对于公司日常培训存在抵触心理。TII红软基地
5、网络建设 TII红软基地
作为公司对外宣传的有力窗口，公司网站建设尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、内容落后、网页缺乏创意。TII红软基地
6、人力资源管理TII红软基地
 未能及时准确的了解各部门的用人计划，在新员工招聘中存在滞后性，导致部分新员工未能及时地投入到正常工作中，致使人力资源的浪费。TII红软基地
7、日常管理TII红软基地
 （1）考勤   部分员工依然存在考勤混乱、缺勤现象。TII红软基地
 （2）卫生打扫   在卫生扫上，依然存在打扫不彻底、卫生死角、个人办公桌面混乱、拒绝大扫除的现象。TII红软基地
 （3）着装要求   部分员工着装随意，不符合简洁大方、朴素得体的要求，甚至出现上班时间穿拖鞋的现象。TII红软基地
三、经验教训TII红软基地
 通过这三个月的行政工作，主要的工作体验有三点：TII红软基地
 1、行政工作繁多琐碎，耐心细心爱心最重要；TII红软基地
 2、管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公平、公正、合理；TII红软基地
 3、工作中的执行力和工作的不断推进和完善至关重要。TII红软基地
四、建议TII红软基地
1、绩效考核   关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效；部门评分务必做到公平、公正、严谨、真实。TII红软基地
2、岗位制度   继续开展各部门岗位职责培训、明确岗位内容、严格按照工作流程进行工作汇报。TII红软基地
3、企业文化   建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培养员工的主人翁精神。TII红软基地
4、人力资源   各部门总监与行政部相结合制定本部门人才应用计划，适时进行新员工的业务能力培训。TII红软基地
6、日常管理   TII红软基地
（1）考勤   做到上下班正常考勤，否则按规定进行行政及经济处罚。TII红软基地
（2）卫生打扫   严格按照值日表进行卫生打扫，清除卫生死角，每周六进行大扫除，责任到人，具体负责。TII红软基地
（3）着装   要求着装得体，简洁大方。TII红软基地
以上情况出现违反者，严格按照公司《员工奖惩管理制度》及《考勤休息休假管理制度》进行处罚。TII红软基地
五、下半年的行政工作目标和规划TII红软基地
根据公司需要整理、修订公司日常管理流程体系；TII红软基地
根据公司需要整理、修订公司日常管理监督体系；TII红软基地
确立公司日常培训方案，并与相关部门结合确定各部门业务培训方案TII红软基地
继续进行员工劳动合同签署和完善员工人事档案TII红软基地
制定相关的人力资源管理方案、人才招聘实施方案、人才猎头实施方案TII红软基地
调整、完善周月、年评星、晋级、提职管理办法TII红软基地
制度与考核的执行实施TII红软基地
修订和完善考核办法和工作流程TII红软基地
制订年内各时间段的文化活动TII红软基地
考察部门的管理、经营、业绩情况TII红软基地
制订年终奖励办法TII红软基地
配合产品经理做好网站宣传工作和办公自动化建设。TII红软基地
LastTII红软基地
 感谢南京艾罗高生物工程有限公司给予我的发展平台，感谢公司领导给予我的的充分信任，感谢公司同事给予我工作的大力支持。在今后的工作中我会继续做好后勤保障和服务，为我们共同的创富大业添砖加瓦。谢谢大家！TII红软基地

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