乔布斯演讲ppt下载

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从乔布斯看创新思维与领导力sw7红软基地
创新组sw7红软基地
方进         梁婉莹         覃琳          陈静        林瑞鹏sw7红软基地
陈阳        宋丽娜        李永飞        尹培         田小彦sw7红软基地
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领导力的重要性sw7红软基地
  “我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。” ——来自亚马逊网站sw7红软基地
“必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。” ——毛泽东sw7红软基地
什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。—— 李瑞环sw7红软基地
一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊sw7红软基地
寓言 　　sw7红软基地
     有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。　于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”　他说：“我要你的手指头。”　 sw7红软基地
    ——我们要的不是金子，而是手指头，sw7红软基地
    ——这个手指头就是创新思维！sw7红软基地
领导力的方法---培养创新思维sw7红软基地
案例:sw7红软基地
     三个庙·三个和尚·三种办法 sw7红软基地
    现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”      有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？sw7红软基地
     第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。sw7红软基地
领导力的方法---培养创新思维sw7红软基地
第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。  sw7红软基地
第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。sw7红软基地
领导力的关键--浇树浇根，带人带心sw7红软基地
(一)带出一支团队sw7红软基地
     团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标sw7红软基地
 ——团队的构成要素   5 P ：sw7红软基地
     ——目标(Purpose)      ——人(People)3人以上sw7红软基地
       ——定位(Place)        ——权限(Power)         ——计划(Plan)sw7红软基地
(二)培养团队执行力sw7红软基地
执行力是组织成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。sw7红软基地
案例  sw7红软基地
  浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！———   羚羊在奔跑，sw7红软基地
    象群发怒了！——狮子在躲避；sw7红软基地
  蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大象在集体逃命。sw7红软基地
——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！sw7红软基地
如何提高团队执行力？sw7红软基地
找到合适的人，充分发挥其潜能sw7红软基地
   执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。sw7红软基地
如何提高团队执行力？sw7红软基地
倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥团队合力 sw7红软基地
  一项调查表明，组织内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励sw7红软基地
如何提高团队执行力？sw7红软基地
关注细节，跟进、再跟进sw7红软基地
   制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。sw7红软基地

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